הניסיון הנצבר

מנהל חברת ההפקות ומפיק ראשי חברת 'פורום הפקות' / 'פורום פקטור':

מפיק ראשי בפסטיבלים ואירועים רבי משתתפים:

פסטיבלי התמר, פסטיבלי הג'אז אילת, פסטיבל הקאמרי, פסטיבל הגיטרה, מרתון ים המלח, סובב סדום (דזרט צ'אלנג' ) מופעים בהיכל מנורה (יד אליהו) תערוכות- לגו, וואן גוך,

פרויקט 'אי ירוק בעין בוקק' במסגרת מגבלות ההתכנסות והתו הסגול/ירוק במגפת הקורונה  ועוד..

​

ניהול חברת ההפקות – ניהול בפועל של חברת ההפקות ת"פ הבעלים - לרבות החלת נהלי עבודה,  גיוס וניהול מפיקי משנה, מנהלות ומנהלי משנה, צוותים ועובדים.

ניהול רוחב מקביל של מספר הפקות עתירות תקציב בו זמנית, תוך הפעלה רוחבית ופרטנית בכל הפקה לגופה. 

ניהול רכש ותקציבי ההפקות מול מפיקי ומפיקות משנה כמורשה חתימה לרכש ההפקות. 

פיתוח עסקי לחברת ההפקות לרבות יזמות אירועים חדשים וריענון האירועים הקיימים.

ניהול מערכת יחסי עבודה מול רשויות וארגונים במסגרת מכרזים  - מועצה אזורית תמר, תאגיד העירוני לתיירות אילת, תנועת מכבי העולמית.

ניהול מערכות יחסים וקשרי לקוחות, תוך טיפוח קשרים מקצועיים לצד קשרים אישיים מפרים.

ניהול גזברות החברה- תשלומי ספקים ועובדים, ניהול גבייה והכנסות.

ניהול פיננסי כולל של תקציב החברה, מעקב ובקרה שוטפת, מדידת רווחיות.

ניהול קשרי ספקים וקבלנים, ניהול מו"מ, הסכמי עבודה עם קבלני שירות, הכנת מכרזים והסכמי שירות.

ניהול עובדים – ניהול אדמיניסטרטיבי, ניהול אישי תוך העצמת יכולות וכישורי העובדים, טיפוח יזמות ורוח צוות.

הליך הבראת החברה בתחילת התפקיד, גיבוש נהלים והחלתם, שיפור רווחיות ויעילות החברה.

2012-2015

 מנהל פרויקט בנייה חב' 010 יזמות בע"מ

רקע- בשנת 2012, נאלץ מועדון הפורום להעתיק את מיקומו תוך שנה, לשם כך נדרש היה להקים מבנה חדש במסגרת זמן קצובה ובלתי גמישה.

במסגרת היכרותי הרחבה וניסיוני בניהול פרויקטים מחד, וניסיוני בתחום ההפקות הפעלת מתקני קבע לקהל מאידך, העדיפה החברה לפנות אותי מתפקידיי האחרים ולמנות אותי כמנהל הפרויקט. הפרויקט כלל

שלושה שלבים –

​

בניית חלל מועדון ואירוח אירועים רב תכליתיים – דיסקוטק, מועדון הופעות, ומתחם אירועים, כל אלו לרבות אזורי לוגיסטיקה, מחסנים וחניות.

הקמה ובניית משרדי הקבוצה

​

בניית מועדון ה- OUT DOOR באותה רב התכליתיות של המועדון.  

סך היקף הבנייה עמד על למעלה מ 6000 מ"ר וכלל שילוב תכנון מורכב תור כדי תנועה, בנייה עתירת טכנולוגיה, בניה רטובה קונבנציונלית, שילוב של גלריות פלדה, משטחי דק וגמרים מפוארים.

סך היקף עלות הבנייה ותקציב הפרויקט חצה את רף

ה- 25,000,000 ₪ , סך כל התקציב נוהל על ידי באופן מלא ועצמאי.

​

להלן מקצת ממרכיבי ניהול הפרויקט:

גיוס אדריכל ראשי ומעצבים.

גיוס יועצים וניהול הליך תכנון במקביל לבניה בפועל תוך כדי תכנון כאילוץ של לוחות הזמנים.

ניהול הליך היתרי בנייה מול רשויות התכנון.

גיוס קבלנים ראשיים, קבלני משנה  ועובדים.

ניהול רכש חומרים לפרויקט וניהול תקציב בפועל במערכת ERP .

ניהול העבודות ופיקוח צמוד לביצוע בפועל כל אלו בלוחות זמנים אינטנסיביים עם יעדי מטרה בלתי גמישים.

הטמעת מערכות עתירות טכנולוגיה לצד בנייה רטובה ולצד ביצוע גמרים בסטנדרט גימור גבוה במיוחד. 

ניהול רכש הצטיידות וריהוט.

הכשרת מנהלי וצוותי התפעול להפעלת המועדון על כל מערכותיו המורכבות.

כל אחד משלבי הפרויקט הסתיים בזמן תוך עמידה בכל היעדים ומסירתו לצוותי התפעול בזמן, בתקינות מלאה, וללא חיסור של אף יום הפעלה לקהל.

הפרויקט בתחילת דרכו הוגדר על ידי טובי המהנדסים ובעלי המקצוע כמשימה בלתי אפשרית, עם סיומו הודו כולם שטרם בוצע פרויקט מעין זה במהירות וביעילות בה הוא נוהל.

​

​

​

2009-2012

 סמנכ"ל תפעול ופרויקטים, חב' 010 יזמות בע"מ 

התפקיד כלל שני ערוצי ניהול מקבילים – ערוץ תפעול שוטף וערוץ ניהול פרויקטים.
ערוץ ניהול שוטף למתקן המועדון ועסקי הקבוצה :
ניהול תפעולי של קומפלקס מועדון הפורום, התפקיד כלל גיוס וניהול מנהלי משנה תפעוליים במחלקות השונות- אחזקה, שמירה ובטחון, כספים וקופות, ברים, ניהול מועדון שוטף.
ניהול בפועל של פעילות המועדון תוך ניהול מנהלי המשנה בערבי התפעול – התמודדות אינטנסיבית מלאת אתגרים ולחצים תוך ניהול הקהל וסגל העובדים.
ניהול מחלקת אירועים פרטיים ועסקיים והפקה בפועל של האירועים באמצעות מנהלי משנה ייעודיים למחלקת האירועים.
ניהול צוותי עובדים מקצועיים כולל גיוס, קליטה, הסכמי העסקה, הכשרה ניהול בפועל וסיומי העסקה.
כתיבת והחלת נהלים ותכניות עבודה, בניית גאנטים, תכנון יעדים, בקרה וניהול פגישות שוטפות.
ניהול תמיכה לוגיסטית ותחזוקתית לכלל עסקי הקבוצה – מסעדות (קמפאי, הספרייה, כאפסה,) בר ה draft , מכון כושר great shape, חברת פורום art לפרסום ושילוט.
ניהול קשרי רשויות, הוצאת רישיונות קבע, מענה שוטף לתנאים ויישומם בפועל.
ניהול קשר עם לקוחות , שיווק וקידום אירועים לפרטיים ולקוחות עסקיים כגון ארגונים וועדי עובדים. 
ערוץ ניהול פרויקטים:
ניהול תפעולי כולל של פרויקטים פנים מבניים – שיפוץ מועדון, שיפוץ מתחם OUT DOOR , שיפוץ תשתיות.
הובלת אחזקה והקמת מבנה מחודש, הכולל הקמת מבנה, קביעת יעדים, אפיון העיצוב.
ניהול לאחר הקמה כולל גמרים ואבזור, ניהול קשר עם יועצים ואדריכלים, מעקב ובקרה לביצוע
ניהול פיננסי כולל של ניהול תקציב, מעקב ובקרה שוטפת, מדידת רווחיות מתמדת
ניהול קשר מול ספקים, ניהול מו"מ, הסכמי עבודה עם קבלני שירות , הכנת מכרזים והסכמי שירות
הקמת תשתיות טכניות, כולל הקמה ותחזוקת מערכות מורכבות.

2009

ניהול פרויקט הקמה ותפעול חברת אמבולנסים בקייב אוקראינה